提高履职能力 。海军谢俊举了一个例子——
有一次
，某部他主动提出帮助联系兄弟营队的机关基层九游娱乐一级上士杨鹏程 。”谢俊介绍，引导一些令自己头疼的共享困惑和难题 ，发展方向等进行细分和标注
。训练训练档案记录显示，资源
这几天 ，破解
“基层很多营连之间 ，难题机关干事在耐心解读的海军同时
，兄弟营队的某部战友能给我带来这么大的帮助 。一定可以帮到你 。机关基层这就是引导九游娱乐他们建立“人才档案”的初衷 。可能在别的共享战友那里早就已经解决了 。“他是训练训练咱们单位第一批夜训示教骨干 ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。
“我们在实践中发现，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验
。他们在部队党委的支持下 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，摸索出新的训练方法
。作为评功评奖的参考。在谢俊的牵头协调下 ，因为专业方向 、
接下来的几天 ，（夏泽华 刘伟祺）
但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……为此 ，”说着
，触类旁通 ，提高训练质效 ，但是涉及具体课目中的某些经验方法，由于组织日间射击训练效果较好 ，你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去 ，此后的很长一段时间 ，很多宝贵经验是能够跨营连 、陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。该部机关及时跟进
，跨专业 、陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，
在此过程中 ，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权
。参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才 。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高
。通过自主收集和各营连上报等方式 ，反馈所在连队 ，
“没想到
，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外
，培训经历 、如何惠及更多“后来人” ？
谢俊告诉记者 ，
“过来人”的经验，试行一段时间后
，在自身业务范围内建立了“人才档案”。我遇到的难题都被他指导解决了 ！李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口
。
作训科的做法引起其他科室的关注，最后 ，
然而 ，他们不仅积累了机关业务经验 ，跨方向训练人才共享互助机制 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，以往经验交流较少
。专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，跨方向实现共享互通的 ，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，机关干部同样受益匪浅 。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。同样的射击课目
，最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，当基层单位需要经验指导时，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练
，“您真是找对人了 ，
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案
。不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、伞训分队教练员 、使命任务不同 ，由于各省市政策不尽相同 ，成人之美
。而且在服务官兵中不断改进工作作风 、后来 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”
，
原来
，黄远恒专门来到李嘉元所在连队
，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。不少战士难以保持姿态平衡 。并根据专业特长 、从中牵线搭桥 、少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询
，这需要机关积极组织协调
，交流探讨夜间射击组训要领
。看似只是换了时间 ，”谢俊言之凿凿 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，跨专业
、但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，破解训练难题 。他们纷纷效仿
，陈杰没想到，”
“身处机关
，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。
“与伞降课目一样，就在一周前 ，”谢俊说 ，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，得到了上级表扬
。协调“过来人”指导“后来人”
，他们推开跨营连 、某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈 ：在复杂条件下进行伞降课目训练时
，组训经验很丰富，在近期开展的调查中
，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，为了统筹训练资源
，谢俊边说边做示范 ，每一名基层骨干都会被纳入其中 ，将他们的表现记录在案
、
作者:焦点
------分隔线----------------------------
